專案管理Project

專案管理是什麼？ 本文將分享專案管理五大流程圖，帶你了解每步驟的重點與執行方式，並提供6大專案管理高效工具，以及3種專案管理模式，最後解答PM必備7大特質，幫助你成為優秀專案經理！

1. 專案管理｜起始階段：定義問題，並辨識專案利害關係人 專案管理起始階段主要工作是定義問題，並針對問題發展出解決方案和專案章程，以及辨識出與專案相關的利害關係者（stakeholder；例如，顧客、供應商、贊助者、職能經理等），使專案順利進行。在這個階段，由於有賴專案經理的居中協調，使大家達成共識，因此較著重於整合管理及溝通管理這兩類知識。 2. 專案管理｜規畫階段：思考完成專案所需做的事 待問題釐清、專案的目標也明確訂定出來，之後便要進行縝密的規畫，釐清專案「要做些什麼」「誰負責做」「該如何做」

Microsoft Project 是全球領先的專案管理工具，幾乎可以滿足任何專業需求。 它集先進的功能、雲端協作、預算控制和自訂功能於一體，是專業人士、企業和團隊領導者確保專案成功執行的首選。